Туалетная бумага и Биг Мака: расширение настроенных розничной торговли все еще находят новые способы получить свое имя и продукта в глазах общественности
Расширение настроенных розничной торговли все еще находят новые способы получить свое имя и продукта в глазах общественности.
Она может выглядеть как есть McDonald's на каждом углу, но даже это становится все сказано. Розничные торговцы, как вездесущий цепи гамбургер которые продают свою продукцию в аэропортах, на вокзалах, дисконтные магазины, автозаправочные станции, а также на спортивных мероприятиях. "Есть некоторые действительно уникальные возможности там очень большой объем продаж", говорит Синтия Коэн Турк, президент Marketplace 2000, Сиэтл, штат Флорида основе фирмы маркетинговых исследований.
Развитие розничной торговли в нетрадиционных местах в значительной степени ответ на две вещи: изменение потребительского спроса и довольно насыщенный на местных рынках. Фаст-фуд сети, в частности, практически во всех развитых прибыльный кусок недвижимости на многих рынках, но они все еще хотят, чтобы увеличить количество возможностей для покупателей, чтобы их бренд на улице. Опасаясь, они будут меньше, чем конкуренты, это расширение настроенных розничной торговли поиску альтернатив автономных магазинов.
В результате все от торгового центра в музей Лувр в Париже ресторанов быстрого питания на заправочных станциях. Эта стратегия не только делает сетевые ритейлеры еще более видимой, но и призывы к растущий потребительский спрос на простоту и удобство. "Удобство не только о том, чтобы хранить легко совершать покупки в", Терк говорит. "Речь идет о помощи клиента выполнить три или четыре вещи, которые они должны получить сделали в течение обеденного перерыва или после работы. Речь идет о заседании весь спектр потребностей".
Корпорация McDonald's имеет прицепился к этой философии в большой путь. Ок-Брук, штат Иллинойс основе цепь работает около 800 ресторанов в Wal-Mart Stores по всей стране. Он первым начал экспериментировать с нетрадиционными местах два десятилетия назад в университетских кампусах, говорит пресс-секретарь компании Юлия Клири. С тех пор, цепь ресторанов работает в больницах, торговых центрах, аэропортах, речных судов, военных баз, лыжные домики, парки отдыха, гоночных трассах, казино, и музеи. Он открыл почти 75 ресторанов на бензоколонках только с 1993 года.
Эти партнерские отношения симбиоза для розничных торговцев участие. Например, Wal-Mart покупателей и сотрудников, которые в противном случае могли поесть в другом месте купить еду в магазине в McDonald's. Аналогичным образом, наличие гамбургер цепи дает испытывающих дефицит времени клиентов еще одна причина, чтобы выбрать Wal-Mart за конкурентом.
Партнерство также уменьшает развития и оперативные расходы за McDonald's. Но главной причиной для объединения усилий с продавца, как Wal-Mart является внести свой ресторанов более удобным для потенциальных клиентов, говорит Клири. "Сегодня люди занят, чем когда-либо", говорит она. "Это абсолютно максимального удобства для семьи, чтобы иметь возможность качественного обеда в то же время они могут получить свои покупки сделали. Наши недвижимости команда всегда была философия, что мы хотим, чтобы наши рестораны быть там, где наши клиенты жить, работать и играть ". Почему не магазин, где они, что ли?
Альтернативные сайты розничной торговли не только для ресторанов быстрого питания. Даже высококлассные розничные торговцы находят новые сайты. The Body Shop, солнцезащитных очков Хат International, Star-баксов Corporation, Walt Disney Company, и Au Bon Боль компании есть все открыл в аэропортах в надежде преобразования мель путешественников в покупателей. Эти розничные торговцы делают ставку на деловых людей, которым в противном случае не было времени ходить по магазинам, и отдыхающих, которые часто делают импульсивных покупок за полную стоимость. Некоторые из нас расписанию пассажиров согласно прогнозам, увеличится на 59 процентов в 2007 920 миллионов в год, по данным Международного совета аэропортов-Северная Америка. В ходе подготовки аэропортов будет инвестировать около $ 2 млрд в год в период 1997 и 2002 годах в столице улучшений, которые включают реконструкцию торговых площадей.