Лунный свет и уход за ребенком

Количество сотрудников, которые работают нестандартных часов растет, а наличие ночных по уходу за ребенком не догоняет. Терри Витт говорит, что она не знает, что ей придется делать в течение последних четырех лет, если ее работодатель, Toyota Motor Manufacturing, не предложил круглосуточный уход за ребенком на своей Джорджтауне, штат Кентукки, растений. По уходу за детьми не хватает в крошечном городке, и ее семья живет в часе езды, поэтому Витт полагались на Toyota, чтобы ухаживать за сыном в течение трех лет, когда она работала в ночную смену. Хотя Витте смог переключиться на дневную смену осенью прошлого года, она продолжает использовать объект Toyota. Это удобно, недорого - она платит $ 75 в неделю - и единственным центром открытым, когда она капли от Матфея в 6 утра

Витт является одним из счастливчиков, имеющих доступ к круглосуточный уход за ребенком. Хотя никто не знает точно, сколько 24-часовой, существуют центры, бюро женщин министерство труда США оценкам Есть лишь около десятка, предлагаемые частными работодателями, работодатель консорциумы и работодателем по налаживанию партнерских связей.

Это предложение представляет собой тонкую тень от необходимых потребностей. Более 14 миллионов американцев - примерно один из пяти штатных работников - работал нетрадиционных часов в 1991 году, по данным Бюро по делам женщин. Многие из них являются матерей, имеющих малолетних детей. В 1990 году около 7,2 миллиона женщин с 11,7 миллиона детей в возрасте до 15 лет работают полный или неполный рабочий день с нестандартными часов, согласно недавнему исследованию, проведенному бюро.

Сменная работа растет быстрее в сфере услуг, которая во многом зависит от работников-женщин. Более четыре из десяти служащих обоего пола в настоящее время работают нестандартных часов, таких, как рано утром, ночи, и в выходные. И тенденция, как ожидается, ускорится в ближайшие годы.

Семьдесят процентов из наиболее быстро растущих профессий в США, непропорционально большое число женщин-работниц и требуют более 40 процентов своих сотрудников к работе нестандартные часов, согласно данным исследования, Гарриет Пресс Университета штата Мэриленд. Эти рабочие места, в том числе медсестер, ресторан работников и кассиров, как ожидается, приходится почти 19 процентов от общего прогнозируемого роста занятости до 2002 года, по данным исследования.

Хотя по уходу за ребенком рассмотрения для обоих полов, его доступности и качества часто имеют более сильное воздействие на женщин-работниц. Не состоящие в браке и разведенных матерей чаще, чем отцы имеют право опеки над своими детьми, а замужние женщины чаще, чем их коллеги-мужчины иметь рабочую супруга. Это означает, что они менее вероятно, кто-то дома, готовы смотреть дети.

Родители всегда старался найти по уходу за детьми, что соответствует их графики работы, однако эта проблема стала еще более выпуска в последние годы. Маргарита Соли, президент и главный исполнительный директор корпоративного Семья Solutions, Нашвилл основе детских центра оператора, атрибуты растущее внимание от ухода за детьми-часов, рабочие все большую готовность обсуждать детские проблемы. Поиск хорошо оплачиваемой работы также возросла готовность рабочих переехать в новые города, где они не имеют семьи и друзей, чтобы обеспечить ребенка-санитарная помощь, Соли говорит.

Но привлечь внимание общественности к проблеме не решает основных проблем, связанных с ним. По уходу за детьми стоит дорого, и многие работники с нестандартной графики имеют низкого до умеренного доходов. "Самой большой проблемой является экономика по уходу за ребенком", говорит Соли, фирма которого работает центр Toyota в Джорджтауне, штат Кентукки. "Нормального уравнения спрос и предложение не действует. Если один из родителей не может написать большой чек, поставка не будет создана".

Такие компании, как Toyota на этот шаг, чтобы заполнить пустоту борьбе с экономическими соображениями, а также. Популярные в качестве центра Toyota является с родителями, как Витте, большинство второго посменно выбирать для своих детей спать дома или на родственников, если это возможно. В результате, в центре работает на 100 процентов своей емкости за день, но чуть больше 30 процентов полной ночью.

Для многих компаний, низкий уровень использования ресурсов в ночь делает круглосуточный уход невозможным с точки зрения бизнеса. Это может занять сильные стимулы, такие как налоговые льготы, чтобы побудить компании готовиться к растущему числу трудящихся, нуждающихся в смену ночной уход за ребенком, Соли говорит. "Это очень реальная и растущая проблема, и она получает до точки потенциального кризиса".

Для получения дополнительной информации о количестве и характеристик сотрудников, которые работают нестандартных часов, см. в ноябре 1995 года вопрос о демографии, имеющихся в области народонаселения ассоциация Америки, по телефону (202) 429-0891. Контакты Министерства труда, по делам женщин (800) 827-5335.