Greener парашюты - Северенс платить за уволенных работников увеличилась в 1997 году

Как было уволено чуть меньше неприятных в 1997 году, чем в предыдущие годы. Сокращенных рабочих получили в среднем около 22 недель выходное пособие, 70 процентов больше, чем в 1996 году, по данным Challenger, Gray

выходное прошлом году пакеты были самые щедрые поскольку фирма начала отслеживания данных в 1991 году. Но рост, который состоялся в 1997 напали на след трех лет будет снижаться. Фирмы предлагают в среднем 17 недель выходных в 1993 году, 15 недель в 1994 и 1995, и 13 недель в 1996 году.

Джон Челленджер, исполнительный вице-президент Challenger, Gray

И для многих выходные установлен задолго до того, получить уведомление об увольнении. Некоторые руководители, после "свободного агента" мантру набирает популярность в мире бизнеса, обсуждение выгодных сделок до прихода компании. Для более молодых сотрудников, компании знают, что они рискуют лишиться своих квалифицированных работников в другие фирмы, если они предлагают разумную компенсацию и выходное пособие. В рекордно низкого уровня безработицы и снижение лояльности работников, эти работники могут быть легко переманить.

Но даже крупные сделки разрыв может иметь и оборотную сторону. Челленджер "предупреждает, что длительные периоды выходных может породить самоуспокоенность перемещенных рабочих. Поскольку они все еще имеют наличные деньги поступают, они задерживают ищет новых рабочих мест и сделать задачу найти следующую работу сложнее.

Более подробную информацию об исследовании можно получить Джон Челленджер на Challenger, Gray